通常很多企业在导入实施ISO9001:2008质量（liàng）管理体系时，管理评审（shěn）工作（zuò）大部分是走过场或干脆安排人（rén）整理点资料而已；究（jiū）其（qí）原因（yīn），大家都会说（shuō）管理评审不好（hǎo）做，或者说（shuō）没办法做，或（huò）者说本身ISO9001标准对这个工作的要求都是（shì）表面化（huà）的等等，其实（shí），要让ISO9001质量管理体系标准真（zhēn）正落实到企业（yè）运营中，管理评审工作是（shì）重中之（zhī）重，体系（xì）上层领导对体系的关注程（chéng）度，从而（ér）也体（tǐ）现了（le）企业对ISO9001的运（yùn）行状（zhuàng）况，本人在辅导很（hěn）多企业（yè）中都有提到：不要（yào）为（wéi）做管理评审（shěn）工作而作“管理评审”，我们很多企业每（měi）年度都（dōu）会做年终总结，并召开年终终结会议，而管理评审工作就（jiù）可以提现（xiàn）在这个终结会议之中，以下为一（yī）朋友（yǒu）召开管理评（píng）审（shěn）会议案例，供大家参考下。

为了保证这样的活动能传承下去，依据前（qián）期（qī）策划的目（mù）的对对本次（cì）管理评审（年终总结茶话（huà）会）成（chéng）功（gōng）举办得到公司领导及全体（tǐ）干部的肯（kěn）定，保证各职（zhí）能（néng）部门干部的激情和参与性，会议结束前领（lǐng）导临时决定对本（běn）次活动（dòng）进行评价现（xiàn）金奖励（lì）。同时把这（zhè）次（cì）活动总结写出来放在公司网站（zhàn）和内部报刊上。

为了保证公（gōng）司相（xiàng）关（guān）活动得到（dào）宣传和传承，偶对（duì）这（zhè）一次管理评（píng）审活动做了一下小小总结，放在公司网（wǎng）站和内部OA平台上，内容大致如下吧！

20XX年终总结迎春（chūn）茶话会圆（yuán）满结束了！ 在这（zhè）里, 首（shǒu）先（xiān）感谢公（gōng）司（sī）领导（dǎo）对茶话会组织（zhī）、策划、实施等提供资源与支持！感谢参与此（cǐ）次活动策划（huá）、实施（shī）、服务的（de）同事们（men）！同时也感谢那（nà）些因故没能参（cān）加但一（yī）样（yàng）给予活动（dòng）大力支持的（de）朋友们！有您（nín）们（men）辛（xīn）勤（qín）的（de）付出才有如此（cǐ）精彩纷呈的迎春茶话会。

鸣谢本次活动（dòng）的总（zǒng）策（cè）划：L副总（zǒng）；策划：天飞（fēi）先生；策划兼主持（chí）人：李（lǐ）XX先生；同时也非常感激张XX小（xiǎo）姐、李XX小姐（jiě）、贺XX先生（shēng）等对本（běn）次茶话（huà）会（huì）的热忱服务。

通过本次活动，让我（wǒ）们对过去工作进行（háng）了年度总结与反思…为（wéi）了（le）展望20XX年新的（de）目标与挑（tiāo）战，各职能（néng）部门在做（zuò）报告过程（chéng）中，投入了很多精（jīng）力，意（yì）识到（dào）了（le）本部（bù）门的相（xiàng）关（guān）问题，同时为了公司标准化、系统化的管理模式（shì），上了一次生动（dòng）的管理（lǐ）思想（xiǎng）及意识培训课。较欣（xīn）慰（wèi）的（de）是各职（zhí）能部门（mén）经理精彩的演讲，对公司及相关部门管（guǎn）理提出了很多宝贵的建议（yì）及（jí）意见，让（ràng）公司相（xiàng）关职能部门为（wéi）提升管理水平找（zhǎo）到了契机和切入（rù）点。

本次活动（dòng）由各事（shì）业部等四（sì）大（dà）部门，23个职能部门举行，依据策划规（guī）定的报（bào）告评奖规定，采取民主式（shì）投票产（chǎn）生（shēng）得奖名（míng）次部门如下：

一等奖二（èr）名（míng）（奖励1000元）：

1、行（háng）政部： 2、市场（chǎng）部：

二（èr）等奖四名（奖励（lì）600元）：

1、项目部： 2、加工（gōng）部：

3、品质（zhì）部： 4、管理部：

三等获五名（奖励500元）：

1、制作（zuò）部： 2、PMC部：

3、生产（chǎn）部（bù）： 4、采购部：

所有参与人（rén）员准备一份精美礼品（pǐn）。

回首20XX年，在公司各职（zhí）能部门的共同努力下，辛勤和汗（hàn）水（shuǐ）的付出（chū）取得了一定的成绩：销售业绩和规范化管理，相对20XX年有了一定幅度提升。但在成（chéng）绩的背后（hòu）存在着效率（lǜ）不（bú）高的缺陷（xiàn），各职能部门终日追逐，天天忙碌，劳心劳力，却未创造出（chū）明显的业绩。在团队建设、管理方面等需要提升的空间还很多……

展望20XX年，虽（suī）然面（miàn）对更高的（de）目标和更大的（de）挑战，但有公（gōng）司zui高领导层睿智带领和（hé）管理（lǐ）团（tuán）队的共同努力，我们（men）依然（rán）豪情满怀（huái），意志（zhì）坚定，一定能（néng）抓住（zhù）机遇，把（bǎ）握机遇（yù），发（fā）扬公司核心（xīn）价值（zhí）观精神，为（wéi）创建（jiàn）世界（jiè）更好的制造配套厂（chǎng）商（shāng）伟（wěi）大使命的道路上（shàng）一路前进！

我们的目标一定（dìng）会达（dá）到，我们的目（mù）标（biāo）一定能够（gòu）达到！

之（zhī）后，我谨代表（biǎo）公司zui高（gāo）管理层向全体同仁道一声新年祝福：祝（zhù）愿大家（jiā）春节快乐！合家欢聚、身体健康、万事如意！